Trouver son idée et déterminer la proposition de valeur

– Identifier une proposition de valeur réelle ou fictive qui servira de point de départ pour la création de sa satratégie d’entreprise.- Les activités clés
– Les ressources clés de mon projet
– Les partenaires clés dans mon activité future
– La politique de relation clients pour trouver et fidéliser mes clients
– Les canaux de distribution pour battre mes concurrents
– Les segments clients pour savoir à qui je m’adresse
– Quels sont les coûts de lancement et de fonctionnement
– Quelles sont les sources de revenu (tarification….) ?

Le Business Plan

– Découverte de la structure et des qualités d’un bon Business Plan
– Quelles sont les parties attendues dans un Business Plan ?
– Vers quels financement me tourner pour mon projet ?

Créer son plan de financement (simplifié)

Nous allons créer ensemble votre plan de financement simplifié pour déterminer de quelle montant  vous avez besoin pour lancer votre entreprise.

Puis, nous étudierons les chiffres d’affaires et coûts de la première année d’activité pour s’assurer que votre projet est réalisable.

Enfin, si votre projet nécéssite un financement nous étudierons les solutions existantes (banque, investisseurs, subventions) et les conditions d’accès.

Choisir ma forme juridique 

En fonction de votre situation personnelle, du nombre d’associés, et de la nature de votre projet, vous serez capable de déterminer la forme juridique la plus adaptée et la plus fiscalement intéréssante : Micro-Entreprise, EURL / SARL, SAS / SASU.

Le bon Marketing pour battre mes concurrents

Vous définirez votre marketing-mix, c’est à dire votre stratégie de positionnement pour cibler les bons clients et vous démarquer de la concurrence.