A 100 – Manager – Introduction
A 101 – Manager – Définition du manager
A 102 – Manager – Actes fondamentaux
A 103 – Manager – Comportements clés
A 104 – Manager – Postures
A 200 – Manager – Prise de poste, préparation
A 201 – Manager – Votre premier mois
A 202 – Manager – Garder confiance en soi
A 203 – Manager – Les pièges à éviter
A 204 – Manager – Vouvoiement où tutoiement
A 300 – Manager – Savoir gérer son temps)
A 301 – Manager – La matrice Eisenhower
A 302 – Manager – Les voleurs de temps
A 303 – Manager – Les bonnes pratiques
A 304 – Manager – Organiser ses mails
A 305 – Manager – Apprendre à déléguer
A 306 – Manager – La délégation l’entretient
A 307 – Manager – La délégation les bonnes pratiques
A 308 – Manager – S’accorder du temps
A 309 – Manager – La matrice de décision

B 100 – Manager – Un manager motivant
B 101 – Manager – Caractéristiques d’une équipe performante
B 102 – Manager – Triangle de performance
B 103 – Manager – Performance et manager
B 102 – Manager – Triangle de performance
B 103 – Manager – Performance et manager
B 104 – Manager – Introduction au style de management leadership situationnel
B 105 – Manager – Fonctionnement du style leadership situationnel
B 106 – Manager – Exemple d’un style de management
B 200 – Manager – Différence entre satisfaction et motivation
B 201 – Manager – Quelques chiffres sur la motivation
B 202 – Manager – La motivation selon Spranger
B 203 – Manager – Les leviers de la motivation
B 204 – Manager – Echelle de motivation

C 100 – Manager – Le rôle du manager pilote
C 101 – Manager – Les principaux indicateurs
C 102 – Manager – Pourquoi se fixer des objectifs
C 103 – Manager – Comment se fixer des objectifs, l’objectif SMART
C 200 – Manager – L’intérêt des rituels managériaux
C 201 – Manager – Le briefing
C 202 – Manager – Le débriefing
C 203 – Manager – La réunion d’équipe
C 204 – Manager – Animer et suivre le quotidien
C 205 – Manager – Les challenges
C 206 – Manager – Entretien individuel
C 207 – Manager – L’entretien de valorisation
C 208 – Manager – Entretien de recadrage
C 209 – Manager – Bonnes pratiques des rituels
C 210 – Manager – L’art du questionnement et de la reformulation
C 300 – Manager – Comment développer les compétences de son équipe
C 301 – Manager – Etablir un diagnostic
C 302 – Manager – Rédiger un plan d’action
C 303 – Manager – Déroulé d’une action de formation
C 304 – Manager – Déroulé d’une action de formation minute
C 305 – Manager – Déroule d’une action de formation de coaching
C 307 – Manager – Synthèse manager coach et postures

D 100 – Manager – Introduction aux compétences relationnelles
D 101 – Manager – Ces aprioris qui nous conditionnent
D 102 – Manager – Les trois V de la communication
D 103 – Manager – La communication process et pièges principaux
D 104 – Manager – Communication écrite et orale
D 105 – Manager – Communication visuelle
D 106 – Manager – Le cadre de référence et interférences
D 107 – Manager – Les dix règles de communication
D 200 – Manager – Les gestes à privilégier et leurs impacts
D 201 – Manager – Le test de Gordon
D 202 – Manager – Communication assertive
D 203 – Manager – La confiance en soi
D 204 – Manager – L’empathie et la bienveillance
D 205 – Manager – Prise de parole en public
D 206 – Manager – Comprendre et maîtriser ses émotions
D 300 – Manager – Les définitions d’un conflit
D 301 – Manager – Résolution d’un conflit
D 301 – Manager – Résolution d’un conflit