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Formation Stratégie Commerciale

Maîtrisez toutes les étapes pour élaborer une stratégie commerciale. Apprenez à votre rythme et obtenez le bloc nᵒ 1 de la certification « Chargé de développement commercial ».
• Objectifs et compétences

Apprenez à construire une stratégie commerciale solide, de l’analyse du marché jusqu’au budget du plan d’actions, grâce à notre formation en ligne et éligible au CPF. Veille, diagnostic, choix stratégiques, recommandations à la direction : vous maîtrisez chaque étape et vous la mettez en pratique sur des cas concrets, à votre rythme.

Obtenez le bloc de compétences nᵒ 1 « Élaborer la stratégie commerciale de l’entreprise, en collaboration avec la direction » du titre de niveau 6 « Chargé de développement commercial » enregistré au RNCP, sous le numéro RNCP41672, par décision de France Compétences du 27/11/2025.

OBJECTIFS

Analyser le marché et réaliser un diagnostic commercial interne, définir la stratégie de développement commercial en accord avec la direction, puis la traduire en plan d’actions chiffré et budgété pour orienter durablement la croissance de l’entreprise.

31%
Taux de passage de la certification (année 2025 et 2026).
75%
Taux de réussite de la certification (année 2025 et 2026).
• Le programme

Le programme de notre Formation Stratégie Commerciale

Formation accélérée en 2 mois.

Vous pouvez même la terminer plus tôt selon votre implication. Vous êtes libre de la suivre au rythme et aux horaires de votre choix.

01

Analyser le marché de l'entreprise

  • Veille stratégique : Mettre en place un processus de veille (économique, juridique, technologique, handicap) à partir de sources fiables
  • Analyse de marché : Étudier l’environnement concurrentiel avec les outils PESTEL, PORTER, SWOT et le benchmark
  • Comportement d’achat : Comprendre les parcours et les attentes des segments de clientèle ciblés
  • Opportunités et risques : Croiser les analyses pour identifier les opportunités de développement, responsables ou innovantes, et anticiper les menaces
02

Réaliser un diagnostic commercial interne

  • Exploitation des données : Analyser les données commerciales internes (chiffre d’affaires, marge, taux de transformation, rétention) pour lire les dynamiques de vente
  • Ressources et chaîne de valeur : Évaluer les ressources de l’entreprise et sa chaîne de valeur par rapport aux exigences du marché
  • Parties prenantes : Cartographier les acteurs internes et externes pour les intégrer au diagnostic
  • Forces et faiblesses : Utiliser le SWOT et le modèle VRIO pour repérer les points à améliorer et les avantages concurrentiels à exploiter
03

Déterminer la stratégie de développement commercial

  • Stratégie par canal : Définir, avec la direction, les stratégies commerciales selon les canaux de vente (physique, digital, réseaux sociaux) et les typologies de clients
  • RSE et accessibilité : Intégrer la RSE et la prise en compte du handicap dans la stratégie multicanale
  • Objectifs commerciaux : Fixer des objectifs à court, moyen et long terme à partir de projections de croissance réalistes
  • Priorisation : Hiérarchiser les segments de clientèle et les marchés cibles selon leur potentiel, leur rentabilité, leurs risques et leur accessibilité
04

Conseiller la direction

  • Posture de conseil : Comprendre le rôle du chargé de développement commercial face à la direction et ses attentes
  • Note de recommandation : Structurer une note claire (synthèse, enjeux, options, préconisations)
  • Aide à la décision : Comparer les scénarios de développement physique et digital selon la croissance, la rentabilité et la RSE
  • Présentation orale : Défendre ses recommandations devant un comité de direction
05

Concevoir un plan d'action commercial

  • Élaboration du plan : Co-construire un plan d’actions avec les parties prenantes internes et externes
  • Objectifs RSE et inclusion : Traduire les engagements RSE, handicap et inclusion en actions concrètes et mesurables
  • Contraintes et risques : Identifier les contraintes de mise en œuvre et préparer des plans d’action adaptés
  • Feuille de route : Organiser les étapes clés, les jalons et les indicateurs de performance (Gantt, KPI), puis assurer le suivi et les ajustements
06

Financer et budgéter le plan d'actions

  • Besoins de financement : Estimer les investissements nécessaires et identifier les sources de financement et d’aides mobilisables
  • Analyse de rentabilité : Évaluer la viabilité économique de l’action (ROI, seuil de rentabilité, point mort)
  • Budget prévisionnel : Élaborer, à l’aide d’un tableur, le budget détaillé par poste de dépenses (ressources humaines, outils, campagnes)
  • Contrôle des coûts : Suivre le budget prévisionnel par rapport au réalisé, analyser les écarts et mettre en place des mesures correctives
07

Le parcours coaching Carrière

Le + de votre formation Le +

Se former à un métier, c’est bien. Savoir décrocher l’opportunité, c’est encore mieux. En plus de votre formation, vous bénéficiez du parcours Coaching Carrière, un parcours de 15h dédié à votre employabilité. Si vous prenez la formule Premium de votre formation, vous bénéficierez de 6 séances individuelles de coaching axé employabilité avec votre mentor. Au programme :

  • clarifier votre projet professionnel
  • construire un CV et une lettre de motivation qui marquent
  • préparer vos entretiens et déployer une vraie stratégie de recherche

 

Objectif : transformer votre recherche d’emploi ou de stage en résultats concrets.

Étape finale

OBTENEZ VOTRE CERTIFICATION

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  • Plus de 13 000 étudiants formés chaque année
  • Une expertise en commerce reconnue et recherchée par les entreprises

En choisissant PIGIER, vous bénéficiez d’une formation spécialisée qui vous ouvre les portes d’une carrière réussie dans le commerce !

PIGIER Partenaire certificateur
• Tout ce que vous devez savoir

Les modalités de formation

DURÉE
La durée moyenne de la formation est de 2 mois. Cette durée peut toutefois être plus courte ou plus longue selon votre rythme.

Accessible à tous sans prérequis.

Bloc 1 : Élaborer la stratégie commerciale de l’entreprise, en collaboration avec la direction

 

Deux mises en situation professionnelle :

 

1ᵉ mise en situation donnant lieu à une soutenance orale devant un jury :

  • L’apprenant devra produire un dossier de présentation écrit.
  • La soutenance se termine avec un temps d’échange avec le jury.

 

2ᵉ mise en situation professionnelle écrite à réaliser sur la plateforme macertification.org

  • Déroulement : sur la base d’une étude de cas présentant le contexte et l’activité d’une entreprise fictive.

Obtenez le bloc de compétences nᵒ 1 de la certification « Chargé de développement commercial » (RNCP41672)

Simulez la durée de votre formation

Choisissez votre rythme de formation
8 heures par semaine

60 heures de formation au total

Vous finissez votre formation en

• Témoignages

Nos apprenants témoignent

8.5/10
est la moyenne des notes attribuées par les 43 apprenants ayant répondu à notre enquête de satisfaction pour la thématique Commerce, vente.
• Le marché de l’emploi

Formation Stratégie Commerciale : tout savoir sur le marché

Salaires, débouchés, entreprises qui recrutent et perspectives d’évolution : on vous dit tout.

Les métiers accessibles après cette formation

Chargé(e) d’affaires →
2500-
3500€
Manager Commercial →
4000-
5800€
Formez-vous dès maintenant à la Formation Stratégie Commerciale →

Les entreprises qui recrutent

  • Tous les secteurs recrutent : commerce et distribution, banque et assurance, industrie, services, tourisme, immobilier. Toute entreprise engagée dans le commerce BtoB ou BtoC nécessite des profils en mesure d’organiser sa stratégie de vente.
  • Toutes les tailles de structure : grands groupes, PME, TPE, collectivités ou associations, en lien direct avec la direction générale ou commerciale et le service marketing.
  • Un rôle de force de proposition : analyser, recommander, planifier et chiffrer les actions qui portent le développement de l’activité.
    Allez plus loin avec notre Bachelor Commerce 100% en ligne.
• Tarifs

Choisissez le tarif qui vous correspond le plus

Light

Durée : 5 mois

1849€

TTC

Soit 205,44€ par mois pendant 9 mois

Autonome

Accès aux contenus

Vidéos interactives, quiz et fiches pratiques. À condition de terminer votre formation dans les délais impartis.

Mentorat avec un expert

Des séances dédiées pour vous aider à avancer.

Modules de coaching carrière

Préparation à la certification

Accès au forum apprenant

Échanges et entraides

Support disponible par mail

Accompagnement standard

Masterclass interactives

Accès aux sessions

PDF et fiches synthèse

Téléchargement inclus

Quiz, exercices et cas pratiques

Application concrète

Coaching employabilité

Masterclass dédiées

Incluses

Parcours coaching carrière (15h)

Inclus

Durée : 7 mois

2149€

TTC

Soit 238,78€ par mois pendant 9 mois

Encadré

Accès aux contenus

Vidéos interactives, quiz et fiches pratiques. À condition de terminer votre formation dans les délais impartis.

Mentorat avec un expert

Un suivi plus régulier pour sécuriser votre progression.

Coaching employabilité

Masterclass dédiées

Incluses

Parcours coaching carrière (15h)

Inclus

Modules de coaching carrière

Préparation à la certification

Accès au forum apprenant

Échanges et entraides

Support disponible par mail

Accompagnement standard

Masterclass interactives

Accès aux sessions

PDF et fiches synthèse

Téléchargement inclus

Quiz, exercices et cas pratiques

Application concrète

Durée : 9 mois

2549 €

TTC

Soit 283,22€ par mois pendant 9 mois

Renforcé

Accès aux contenus

Vidéos interactives, quiz et fiches pratiques. À condition de terminer votre formation dans les délais impartis.

Mentorat avec un expert

Un accompagnement renforcé, quand vous en avez besoin.

Coaching employabilité

Séances privées (30 min)

6 séances

Masterclass dédiées

Incluses

Parcours coaching carrière (15h)

Inclus

Modules de coaching carrière

Préparation à la certification

Accès au forum apprenant

Échanges et entraides

Support disponible par mail

Accompagnement standard

Masterclass interactives

Accès aux sessions

PDF et fiches synthèse

Téléchargement inclus

Quiz, exercices et cas pratiques

Application concrète

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• FAQ
Questions fréquentes sur la formation Stratégie Commerciale

Qu'est-ce qu'une formation en stratégie commerciale ?

Une formation en stratégie commerciale vous apprend à définir comment une entreprise va développer ses ventes : quels marchés viser, quels clients prioriser, par quels canaux, avec quels objectifs et quel budget.

Avec notre formation, vous apprenez à analyser le marché et la concurrence, à réaliser un diagnostic commercial interne, à formuler des recommandations à la direction et à construire un plan d’actions chiffré. Vous utilisez les outils des professionnels : PESTEL, PORTER, SWOT, VRIO, feuilles de route et budgets prévisionnels.

À qui s'adresse la formation Stratégie Commerciale ?

Elle s’adresse aux professionnels du commerce qui souhaitent prendre du recul sur leur activité et évoluer vers des fonctions plus stratégiques, aux futurs managers, ainsi qu’aux entrepreneurs et indépendants qui veulent structurer le développement de leur activité. Elle convient aussi aux entreprises qui souhaitent faire monter en compétences leurs équipes commerciales.

Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?

Il faut être titulaire d’un titre RNCP de niveau 5 (niveau Bac+2) validé. Si vous ne remplissez pas cette condition, une Validation des Acquis Professionnels (VAP) peut être étudiée à partir de votre parcours. Côté matériel, un ordinateur et une connexion internet suffisent.

Combien de temps dure la formation ?

La formation représente 60 heures de contenu. Elle se suit en moyenne en 2 mois, à votre rythme et sans horaires imposés : vous pouvez la terminer plus tôt ou prendre davantage de temps selon votre disponibilité, dans la limite de la durée d’accès prévue par votre formule.

Quelle certification obtient-on ?

Vous obtenez le bloc de compétences n°1 « Élaborer la stratégie commerciale de l’entreprise, en collaboration avec la direction » du titre certifié de niveau 6 « Chargé de développement commercial », délivré par Pigier et enregistré au RNCP sous le numéro RNCP41672. Ce bloc atteste officiellement de vos compétences en stratégie commerciale.

Comment se déroule l'évaluation ?

La certification repose sur deux évaluations. La première est une soutenance orale devant un jury et accompagnée d’un dossier de présentation écrit. La seconde est une mise en situation professionnelle écrite, réalisée en ligne à partir d’une étude de cas sur une entreprise fictive. Les exercices dédiés et vos rendez-vous avec votre mentor vous préparent à chacune de ces épreuves.

Peut-on financer la formation avec le CPF ?

Oui, la formation est éligible au CPF. La prise en charge peut être totale ou partielle selon le solde de vos droits. Elle peut aussi être financée par votre employeur via son OPCO, par France Travail si vous êtes en recherche d’emploi, ou en fonds propres avec un paiement en plusieurs fois sans frais. Nos conseillers vous aident à identifier la solution la plus adaptée à votre situation.

Quels métiers peut-on viser avec cette formation ?

Les compétences de ce bloc sont mobilisées dans des métiers comme business developer, chargé d’affaires, responsable de clientèle BtoB ou BtoC et responsable du développement commercial. Elles vous permettent aussi d’évoluer au sein de votre entreprise vers des missions plus stratégiques. L’accès à certains postes peut nécessiter l’obtention du titre complet et une expérience professionnelle.

 

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